Die sieben Schlüsselelemente einer Corporate Climate Change Strategie

Die größte ökologische Herausforderung unserer Zeit ist ohne Zweifel der Klimawandel. In den kommenden Jahren und Jahrzehnten wird dies einen starken Einfluss auf unser Leben haben. Nicht nur durch die physischen Veränderungen im Klima, sondern auch durch Veränderungen unseres Energieverbrauchs, Reisemusters und vieler anderer Aspekte unseres Lebens. Unternehmen werden von diesen Änderungen nicht unberührt bleiben. Die Märkte werden sich ändern, ebenso wie die Anforderungen der Kunden und es wird einen starken Anstieg der Gesetzgebung in Bezug auf den Klimawandel und die Treibhausgasemissionen geben. Die Entwicklung einer umfassenden Strategie zum Klimawandel im Unternehmen ist daher ein wesentlicher Bestandteil einer guten Unternehmensführung. Dieser Artikel enthält eine kurze Beschreibung der Elemente, die eine solche Strategie enthalten sollte. Das Management des Klimawandels sollte zwei unterschiedliche Strategien verfolgen: Abschwächung und Anpassung. Mitigation befasst sich mit der Reduktion von Treibhausgasen in die Erdatmosphäre. Carbon Footprint und Carbon Accounting bilden typische Maßnahmen, die im Rahmen dieser Strategie eingesetzt werden. Bei der Anpassung geht es um Maßnahmen, die auf die Veränderungen und Schwachstellen der Organisation abzielen, die infolge der unvermeidlichen physischen Klimaveränderungen vorhanden sein werden. Eine gute Strategie zur Bekämpfung des Klimawandels zielt auf Klimaschutz und Anpassung ab.

1. Die Treibhausgasemissionen der Organisation verstehen Ein Verständnis der Treibhausgasemissionen der Organisation ist von grundlegender Bedeutung für jede glaubwürdige Strategie des Unternehmens zum Klimaschutz. Um dies zu erreichen, sollte ein umfassendes Treibhausgasinventar erstellt werden. Die Bestandsaufnahme ist ein erster Schritt zum Management und zur Reduzierung der Emissionen, die auch Schlüsselelemente einer Strategie darstellen. Die Inventarisierung in Verbindung mit der Verwaltung und Reduzierung bilden den Kern eines Treibhausgas-Buchführungssystems. Zur Zeit sind zwei international anerkannte Systeme zur Treibhausgasbilanzierung verfügbar. Dies sind die ISO 14064-Norm und das Greenhouse Gas Protocol.2. Die Vulnerabilität des Klimawandels verstehenDie meisten großen Organisationen haben damit begonnen, ein Treibhausgasinventar zu erstellen und Maßnahmen ergriffen, um ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Wie ich in der Einleitung beschrieben habe, ist die Anpassung auch ein wichtiger Teil einer umfassenden Strategie für den Klimaschutz des Unternehmens. Um ein Verständnis für die Anfälligkeit einer Organisation gegenüber Veränderungen des Klimas zu entwickeln, sollte eine Überprüfung der Betriebe, Produkte und Dienstleistungen, Transportbedürfnisse sowie ein Verständnis der physischen Veränderungen des Klimas, in dem die Organisation tätig ist, vorgenommen werden. Es gibt keine klaren Richtlinien, wie man die Anfälligkeit gegenüber Klimaveränderungen verstehen kann, obwohl das UN-Gremium für Klimaänderungen eine Reihe von Berichten veröffentlicht hat, die die vorhergesagten Klimaveränderungen in jeder der globalen Regionen dokumentieren des aktuellen Jahrhunderts. Zusätzlich zu diesen globalen Publikationen haben viele Regierungen Forschungsarbeiten finanziert, die die potenziellen Klimaveränderungen auf nationaler Ebene vorhersagen.3. Verpflichtung zur Verringerung der Treibhausgasemissionen Als Teil einer glaubwürdigen Strategie sollte eine Verpflichtung zur Verringerung der Treibhausgasemissionen auf der obersten Führungsebene der Organisation festgelegt werden.4. Ausbau der internen Unternehmenskapazitäten Die Entwicklung interner Kapazitäten ist ein wesentliches Element, um die Treibhausgasemissionen und die Anfälligkeit für den Klimawandel zu verbessern. Es sind die Menschen in der Organisation, die am besten in der Lage sind, praktische Lösungen zu finden, die jedes Verbesserungsprogramm unterstützen. Die Sicherstellung eines angemessenen Niveaus an Wissen und Verständnis innerhalb der Mitarbeiter in Bezug auf die Probleme des Klimawandels, mit denen die Organisation konfrontiert ist, ist daher ein Schlüsselelement der Strategie.

5. Mit der Lieferkette arbeiten und sich mit Stakeholdern austauschen Ein wesentlicher Beitrag zum CO2-Fußabdruck eines Produkts, das eine Organisation produziert, wird während der Verarbeitung durch Lieferanten geleistet. Darüber hinaus sollte sich eine Organisation der Anfälligkeit für den Klimawandel in ihrer eigenen Lieferkette bewusst sein. Die Strategie sollte daher die Rolle der Lieferkette bei der Bewältigung von Klimawandelproblemen ansprechen.6. Verabschiedung und Umsetzung eines Verbesserungsplans Die ersten fünf Elemente bieten ein umfassendes Verständnis der Probleme, mit denen eine Organisation aufgrund von Klimaänderungen konfrontiert ist. Basierend auf diesem Verständnis sollte ein Verbesserungsplan erstellt werden. Wie bei jedem glaubwürdigen Aktionsplan sollten die Maßnahmen aus SMART-Zielen bestehen, vollständig finanziert sein und für die Bedrohungen und Chancen des Klimawandels von Bedeutung sein.7. Veröffentlichen eines Jahresberichts Das letzte Element ist die Veröffentlichung eines Jahresberichts, der die Fortschritte im Vergleich zum Aktionsplan aufzeigt, das Engagement für Verbesserungen bekräftigt und die CO2-Emissionen berücksichtigt.

Paul Giesberg ist Gründer und Principal Director von Planning for Sustainability Ltd. Dieses Unternehmen ist auf die Unterstützung von Entwicklungsprojekten wie BREEAM-Bewertungen und Umweltverträglichkeitsprüfungen spezialisiert.

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